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Streitberg-Prozess

Referenzen

Einige Firmen und Sozietäten haben den Streitberg-Prozess absolviert haben:

GPI Waidhaus

FCI Farmatone Group

FTE Automotive

heine

Holz Elektronik GmbH – A Disway Company

Johnson & Johnson

Klinikum St. Marien Amberg

Krankenhaus der Barmherzigen Brüder München

Mittelbayerische Zeitung

Montessori Schule Forchheim

Pfizer – Life is our life’s work

Rammer

Siemens Energy

UFT Produktion GmbH

In den ersten Jahren konnten wir aus Kapazitätsgründen nur einen Streitberg-Prozess pro Jahr realiseren. Seit 1997, 98 bzw. nachdem die ersten Coachgruppen ausgebildet waren, haben wir unsere Kapazität durch den Aufbau von Lizenznehmern erheblich erweitert.

Absolventen der Ausbildung zum Streitberg-Coach
1. Sieben externe Gruppen mit je 12 – 15 Teilnehmern aus unterschiedlichen Branchen und Firmen.
2. Drei interne Gruppen, davon zwei für Siemens KWU und eine speziell für Ärzte.

Insgesamt wurden seit Beginn der Ausbildung zum Streitberg-Coach 1996 ca. 130 Personen ausgebildet. Daraus entwickelten sich bis heute ca. 30 Streitberg-Lizenznehmer. 10 davon sind besonders aktiv.

DIE DREI PHASEN IM STREITBERG-PROZESS

Der Streitberg-Prozess dauert ein Jahr, umfasst zwölf Zweitages-Workshops und verläuft in drei Phasen.

Emotionale Phase: Workshops eins bis drei: Schnitzeljagd, Anerkennungsrunde und Biografie.

Ziel: Emotionales Commitment, erste Voraussetzung für gemeinsames Handeln.

Befähiger-Phase: Workshops vier bis acht: Führen, Management-Systeme, Struktur, Positiv-Negativ-Abgleich, Megatrends.
Ziel: Erlernen der Werkzeuge und Methoden, zweite Voraussetzung für gemeinsames Handeln.

Projekt-Phase: Workshops neun bis zwölf: Strategie, Umsetzungs-Projekt 1, Umsetzungs- Projekt 2, Abschluss-Projekt.
Ziel: Das neue gemeinsame Handeln in der konkreten Projektarbeit üben und festigen.

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Die Workshops eins bis drei sind obligatorisch. Ab Schritt vier navigiert die Gruppe ihren Streitberg-Prozess selbst. Die Gruppe kann zusätzlich zu den oben genannten aus folgenden Workshops wählen:

Entwickeln eigener Methoden
Veränderungen navigieren
Fusionen coachen
Gruppenarbeit und Selbstorganisation
Wie man eine Präsentation gewinnt
Motivation und Selbstmotivation
Mitarbeitergespräche
KVP/Kaizen
Konfliktbearbeitung
Einzelcoaching
Moderation und Mediation
Bearbeiten von Problemen
Optimieren von Marketing und Vertrieb
Vision.

ZEITGEWINN IM STREITBERG-PROZESS

Die emotionale Vorphase ist in jedem Gruppenprozess unabdingbar nicht nur im Streitberg-Prozess, was aber eher selten berücksichtigt wird.

Die Befähigungsphase erzeugt einerseits das dringend nötige Commitment auf Werkzeuge und Methoden, andererseits betrachtet die Gruppe ihre Unternehmenswirklichkeit sehr analytisch aus fünf verschiedenen Blickwinkeln. Polarisierungen im Problembewusstsein und damit in der Motivation, die Probleme zu bearbeiten, werden durch die Gruppe selbst aufgehoben. Daraus resultierende Strategien sind kraftvoll und entsprechend umsetzungsorientiert. Alle haben mitgewirkt, alle sind beteiligt. In einem Winner-Team gibt es keine Betroffenen, sondern nur Beteiligte.

Zeitgewinn durch Zeitinvestition ist eines der Schlüsselthemen im Streitberg-Prozess. Wenn ein Team tatsächlich ein Winner-Team werden will, muss es Zeit miteinander verbringen. Spannende, dichte, unvergessliche Zeit. Es muss einerseits lustvoll unter die Haut gehen, Spaß machen, kurzweilig sein und andererseits die Möglichkeit bieten, den Zeiteinsatz im Unternehmen, im Alltag wiederzugewinnen. Möglichst um ein Vielfaches. Das Ziel ist Zeitgewinn durch signifikante Steigerung der Effizienz.

Die Gruppen arbeiten im Streitberg-Prozess Aufgaben ab – strategische und Tagesaufgaben – die sie schon lange vor sich herschieben. Die Gruppen bekommen Tempo, Effizienz, Klasse. Im Streitberg-Prozess benötigen wir dazu ein Jahr. Die Dauer eines Jahres, der Abstand zwischen den Workshops von vier Wochen und die zwei Tage pro Workshop garantieren die Nachhaltigkeit der Wirkung des Streitberg-Prozesses. Die Wirkung hält über Jahre an.